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交警东港大队:绩效考核“指挥棒”激活“一盘棋”

发布时间:2019-10-28 16:05:52

  主流日照东港讯 “自大队制定绩效考核以来,给我最大的感触就是同志们干事热情很高,争着干、抢着干、努力干,形成了积极的干事氛围。”交警东港大队大队长纪现伟深有感触地说道。

  这些翻天覆地的新变化,离不开“绩效考核”的落地。为进一步推动交管工作纵深发展,提高队伍素质,优化行政效能,更好地服务人民群众,交警东港大队坚持“人品+能力+工作”的用人导向,制定一系列绩效考核办法,以绩效考核“指挥棒”激发出大队内部干事新能量。

  加强考核,成立考核领导小组。今年5月份,交警东港大队制定《2019年度交警东港大队目标管理绩效考核实施方案》,通过建立公开、公平、公正的竞争激励机制,实现辖区交管工作的可持续发展升级。建立大队督导考核机制,成立目标管理绩效考核领导小组,进一步量化细化大队科所队室考核,充分发挥“每周一检查、每月一评比、每季一总结”督导反馈机制作用,激发内部工作积极主动性,形成大队领导班子带头、全员参与、同频共振的工作格局,打造一支“拉得出、冲得上、打得赢”的过硬铁军。

  强化实干,推进队伍提质增效。根据大队工作内容,将考核分为日常工作考核、临时工作考核和加分减项目三部分。日常工作主要考核指标性的日常工作,超额完成的予以加分,完不成的予以扣分;临时性工作指上级部署的临时性、阶段性工作,按照在全市大队排名计入职能科室得分。加、减分项主要考核工作创新、立功创模、表彰奖励、好人好事、通报批评、队伍管理等工作。明确工作任务和管理要求,使目标考核与岗位挂钩,确保每项工作有措施、有责任、有督促、有考核。树立“多完成多加分、少完成少得分、不完成不得分”的考评原则,促使全员由“被动”变为“主动”,由“要我干”变为“我要干”,形成有效、持久、规范的执行力。

  整风肃纪,转变作风夯实基础。整洁的办公环境、饱满的精神状态、严整的警容风纪……走进交警东港大队,这些新气象在笔者面前呈现,以考核转作风发挥了实效。大队考核办坚持“一把尺子量到底”的原则,逐人逐项进行检查,着重检查警务人员警服穿戴是否整齐、仪容仪表是否合格标准、发型是否符合规定。对于不符合标准的人员当场批评指正,责令立即整改,接受再次检查。督促大队全体民警改进工作作风、提升工作效能,纪律意识进一步增强。(通讯员 潘月飞 刘冰)

责任编辑:刘源成
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